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一、管理咨詢客戶

民營企業紅星美凱龍、豐盛集團、南京建工集團、嘉盛集團、南京廣廈置業、安徽新華投資教育集團、雨潤集團、恒久集團、豐登農藥、曠達集團、南京四建、南京東部路橋、南京經綸文化、深圳安科、江蘇賽特集團、萬科集團徐州公司、中天地產(淮安)、南鋼盛達實業、南京同力建設集團、常州博萬達安全設備、金鵬汽車座椅、豪森藥業、豐盛科技集團、張家港伊芙特服飾、丹陽通達電器設備、江蘇超力電器、徐州萬達重鋼(原徐州飛虹網架)、錦繡家具城、建皖裝飾城、千年翠鉆(千年珠寶)、南深裝飾、安徽潔源集團、南京恒建集團、時代裝飾、全安建設、特優仕照明、典尚家居、安徽玖伍集團、蘇通地產、福爾喜機械、恒遠混凝土、嘉盛混凝土、建工混凝土、天力地產、豐盛地產、浙江西門沖片、江蘇金中天、愛菲爾鋼構、江蘇澄陽科技、南京大族醫療、深圳大族光伏、徐州天恒置業、江蘇蘋果置業、徐州虹達置業、揚州九月森林、澄揚科技、煙臺海宏旭鑫、建中置業、鹽城愛菲爾、貴州梵天菌業、錦潤建設。

國有企業:東南集團、新工集團、機床產業集團、輕紡集團、中建材、中國移動江蘇公司、中核華興、南鋼集團、南京交通控股集團、南京公路集團、南京交通產業、南京王家灣物流中心、南京玉橋商業集團、南京交通置業、南京長江隧道、南京普迪集團、南京中誠石化、寶鋼集團梅山礦業公司、東方航空江蘇公司、中國城建集團第二工程局、江蘇省農墾集團、江蘇南中醫大藥業、國泰君安證券徐州公司、南京棲霞化工廠、徐州百貨大樓、武漢購物廣場、徐州白云購物廣場、南京港口集團、寧波波特物流、南鋼盛達實業、南京長江三橋公司、南京卷煙廠、南京長途汽車客運集團、南京地方鐵路總公司、南京交通土地發展公司、中國聯合水泥、中化揚州、南京體育集團、淮安經濟發展總公司、連云港方洋集團、南京六合新城集團、大連交投集團、大連天然氣、儀征市揚子集團、儀征市城建集團、海門南黃海、揚子國資、揚州園博投資發展公司、盱眙國聯、江北科投、江蘇寶慶珠寶、中局十九冶。

單位南京市國資委、寧波保稅區、南京高新技術開發區、南京市地稅局、南京市經信委、南京市民政局、南京市中小企業服務中心、徐州金山橋開發區(現為徐州經濟技術開發區)、江陰旅游園林局 、南京交通局、南京市工商局、南京市工商局鼓樓分局、秦淮區國稅局、合肥經濟技術開發區、南京房地產市場管理處、紫金(高新)創業特別社區、棲霞區土地儲備中心、浦口區工信局、棲霞區工信局、國家食用菌裝備產業聯盟、金壇市經濟技術開發區 、南京混凝土協會、南京混凝土商業聯盟、南京市機關工委作風辦、六合區機關工委、六合區行政服務中心、儀征市財政局、儀征市國資辦 、東??h循環經濟園區、西安國際港務區、棲霞區管委會、浦口開發區管委會、浦口高新區管委會、貴陽農委。

二、商業地產客戶

徐州彭城壹號、12軍軍區大院(徐州老東門幸福大院)、紅星美凱龍、 南京鑫橋市場、宿遷金鷹國際廣場、揚州中央商城(步行街)、南京大觀天地MALL 、南京新城市廣場、睢寧天虹國際廣場(城市綜合體)、內蒙鄂爾多斯北國新天地、建湖東方廣場、張家港王府廣場歡樂谷商業街、徐州豐縣億家園、南京1912、馬鞍山明都財富廣場、鎮江潤科投資創業財富中心、新都財富中心、江西文化廬陵商業街、和信廣場生活街區、徐州沛縣劍橋府邸、沭陽中城置業、南京響水河、南鋼鋼鐵小鎮、南部新城水岸辦公露臺

三、客戶滿意度研究客戶

南京市機關工委、南京市組織部作風辦、六合區作風辦、六合區行政服務中心、江蘇省建設銀行、聯想集團(江蘇)、南京依維柯(“南維科”)、福建三福百貨(江蘇)、南京銀行、中信銀行、奧迪4S店、新奧燃氣、南京廣電(有線電視業務)、NOKIA手機、愛國者銷售專賣店(江蘇)、諾奇男裝、蘇寧電器、東風日產4S專賣店(2011)、六合區政務服務中心、玄武區政務服務中心、秦淮區政務服務中心、建鄴區政務服務中心、鼓樓區政務服務中心、棲霞區政務服務中心、雨花臺區政務服務中心、江寧區政務服務中心、浦口區政務服務中心、溧水區政務服務中心、高淳區政務服務中心、中國工商銀行江蘇省分行營業部、中國建設銀行江蘇省分行營業部、中國銀行江蘇省分行南京管理部、中國農業銀行江蘇省分行營業部、中國交通銀行江蘇省分行、中國人壽南京市分公司、中國人保南京分公司、中國太平洋保險南京分公司、中國電信南京分公司、中國移動南京分公司、中國聯通南京市分公司、中國石化江蘇南京石油分公司、中國石油江蘇南京銷售分公司、江蘇有線南京分公司、江蘇省電力公司南京供電公司、南京祿口國際機場有限公司、上海鐵路局南京火車站(含南京南站)

四、品牌管理客戶

東方航空、雨潤集團、雙良集團、海瀾集團、舜天集團、老山制藥、華泰食品、金城集團、蘇寧電器、雨潤食品、玉橋市場、玉王府、金陵裝飾、金盛裝飾、紅太陽、金大地、我樂家具、安姿化妝品、金萬年筆業、新華集團、珍珠王牙膏、柏高地板、雅士利食品、海爾曼斯、V26減肥沙淇、金玉良緣酒、同創集團、普天集團、許氏洋參、KFC、天下第一鮮、高姿化妝品、太平洋電子商城、利德家園

五、投資咨詢客戶

豐盛集團、賽特集團、盛全醫藥、點點答科技、南通鍛壓、華友鈷業、樂庫停車、豐登農藥、浩通科技、聯想控股


六、部分案例解構


航空公司2002年選擇智域咨詢的創業子公司——江蘇直效品牌管理咨詢有限公司,全面導入新的CIS系統,從“燕子”LOGO的變型,到我們看到的東方航空公司飛機機身圖案、空姐著裝、機艙地毯和座椅的繡花圖形等輔助圖形要素、進入機艙待飛前的背景音樂等全部出自于我們的設計。除此之外,公司為東方航空江蘇公司完整設計了企業文化系統、禮儀服務系統、職業意識系統、行為規范系統,并進行了系列培訓和滲入性推廣。



起源于精致的木工手藝,聞于“車馬炮”之稱的企業家個人風范,作為國內最著名的家居連鎖企業,紅星美凱龍2004年牽手智域咨詢,并為此專門成立了“南京紅星美凱龍國際管理顧問有限公司”,智域咨詢首席顧問徐家明先生擔任公司董事總經理,專門為紅星美凱龍提供全面管理咨詢,為紅星美凱龍以完備的管理模式進行標準化的擴張發展奠定了管理基礎。先后完成的咨詢項目包含:

1. 組織設計與崗位職責設計

2. shopping mall 商業模式研究設計

3. 商業地產發展戰略設計與研究

4. 商業地產全程規劃設計與策劃運營

5. 集團行政、人力資源三級管理模式設計與運營

6. 集團3000多名員工每年兩次的民意測評、360度考核與軟件開發

7. 集團績效考核與薪酬系統設計

8. 客戶滿意度體系設計與監測系統設計

9. 十大專業人才崗位SOP設計與崗位價值設計

10. 集團安全監督管理軟件設計與開發

11. 商場ABC考核設計與軟件開發

12. 紅星人手冊設計與企業文化設計


南京豐盛產業控股集團有限公司是從事建設工程、房地產、能源、科技、生態農業等產業的多元化綜合型產業控股集團,2008年銷售100億元。企業家季昌群低調做事、低調做人,“救火干活不提錢”是創業者的氣度,“出租車、挖掘機承包給個人”是啃螃蟹的發展路徑,“收購、整合、多元相關”優勢成熟企業家的遠見卓識。認識企業家、解讀企業家、服務企業家,2006年開始,智域公司贏得了季昌群董事長的認可,先后持續為其完成了11年之久的長期咨詢項目:

1. 地產事業群的整合與重組

2. 地產板塊的績效考核與薪酬設計

3. 建設工程板塊——建工集團績效考核與薪酬設計

4、豐盛集團常年管理顧問服務,主要包括人才招聘、人才培訓、績效考核的實施、企業文化的打造等

5、高管人才測評

6、集團管控模式設計

7、完成對東部路橋工程有限公司的收購和重組、托管服務

8、投資管理咨詢:參與礦業、地產、鋼結構、建筑預制件、醫療等產業的投資重組。



南京建工集團有限公司,是在整合原三建、四建及各專業分公司的基礎上于2005年10月組建的集團公司?,F擁有南京市唯一房屋建筑工程施工總承包特級資質和市政公用工程總承包、9項專業承包一級資質,在全省建筑業首家通過ISO9002國際質量認證。所承建工程中有90余項分獲國家“銀質獎”、“魯班獎”和省“揚子杯”、市“金陵杯”獎。南京建工集團是國家施工總承包特級資質企業,年施工能力達五十億元,是集房屋建筑、市政工程、基礎工程、鋼結構工程、機械化施工、設備安裝、裝飾裝潢、景觀建設、預拌混凝土生產等于一體的大型企業集團。2010年開始,智域公司得到了建工集團領導的一致認可,智域咨詢作為建工的長期顧問單位,先后做了以下咨詢項目:

1. 建工集團的績效考核和薪酬體系設計

2. 集團管控權限設計

3. 混凝土板塊統一薪酬設計

4. 項目經理績效考核體系設計

5. 四建整體運營情況調查分析

6. 建工路橋整體運營情況調查分析

7. 時代路橋整體運營情況調查分析

8. 中成建績效考核體系設計

9、新建工和大建設集團的構建設計與戰略規劃

10、軌道交通事業的戰略規劃和常年顧問

目前公司正在為建工集團提供長期的管理顧問服務,主要包括企業人才招聘、人才培訓、企業文化的打造等。


鋼集團梅山礦業公司,建礦于1959年,是我國重點礦山企業之一,是中國冶金礦山中首家礦業子公司,2009實現銷售收入9.86億元,多項經濟指標指標位列國內先進行列。寶鋼梅山礦業作為受計劃經濟體制影響的國有老牌大企業,績效管理一直是阻礙其發展的主要瓶頸之一,2011年公司決定對績效管理體系作大刀闊斧的改革。智域在與上海、江蘇等幾大國內大頭咨詢公司的競爭中脫穎而出,最終以雄厚的實力與實戰的作風贏得了競爭,有幸為其提供服務。智域在咨詢過程中,首次引入“中國式BSC”和基于戰略價值分解的績效管理模型,得到了梅山礦業至乃寶鋼集團領導的良好贊譽。


京鋼鐵集團有限公司(以下簡稱南鋼集團)前身為南京鋼鐵廠,始建于1958年,是當時國務院批準建設的我國冶金行業18家地方骨干企業之一(稱為十八羅漢)。南京鋼鐵集團地處當今中國經濟發展最活躍長三角地區--南京,自備鐵路與津浦線相接,公路、水路四通八達,得天獨厚,自備萬噸級碼頭依傍長江黃金水道,連接上海,通往世界。域為南鋼集團服務至今,為總部和集團下屬公司滁州盛達實業有限公司提供細微周到的咨詢服務,為南鋼的發展保駕護航。至今提供的顧問服務主要包含:

1. 集團總部薪酬體系設計

2. 集團總部職能價值提煉

3. 集團總部績效考核體系設計

4. 集團下屬公司盛達實業企業文化咨詢

5. 集團下屬公司盛達實業企業戰略規劃

6. 集團下屬公司盛達實業企業組織設計

7. 集團下屬公司盛達實業企業營銷模式設計


盛建設集團創建于1979年,前身為雨花臺區土石方工程公司第一工程處;1993年3月,與香港嘉盛實業合資建立了“南京嘉盛基礎建設工程有限公司”;隨著多業投入和不斷發展,于2009年更名為“嘉盛建設集團有限公司”?,F已形成集市政工程、公路工程、房屋建筑工程、大型土石方工程、給排水管制作安裝、園林景觀設計施工、房地產開發、預拌商品混凝土、水泥制品制造、銷售等于一體的多元產業大型企業集團,具有壹級施工企業資質。設有9個子公司、8個分公司,總資產48億元,注冊總資本11.01億元,固定資產3億元,年均綜合產值近百億元。
2011年智域咨詢團隊憑借自身雄厚的實力以及對嘉盛多年的了解,有幸兩次與其合作,為嘉盛的健康發展作出了不可磨滅的貢獻。從2009至2011年,智域為嘉盛集團及其子公司提供的服務主要包括

1.集團戰略規劃

2.集團管控與治理模式設計

3.核心人才長期激勵

4.景觀公司股份制改造

5.景觀公司薪酬體系設計

6.景觀公司績效考核體系設計


“千年翠鉆”(現名CEMNI千年)起源于連云港買海鮮老板李勇之手,成長于連云港和鹽城二三級城市,2006年來到南京,我們成了其成長在南京新環境的助力劑。作為管理顧問,我們根據千年需要和月度計劃設計內容進行貼身服務。為千年翠鉆的管理提升和管理者能力改善發揮了重要作用。至今提供的顧問服務主要包含:

1. 中高層16PF和霍蘭德測試報告及分析

2. 主持召開年度企劃運營會議

3. 中高層管理人員的盡職調查與報告

4. 薪酬體系的研討與設計

5. 《和諧千年》、《部門經理的五項修煉》、《下一代客戶關系》、《大客戶管理》、《贏在執行》等系列培訓

6. 員工滿意度測評及建議

7. 主要崗位崗位勝任力設計

8. 新招聘主管以上人員的面試

9. 主持與建議開好績效分析會

10. 核心崗位的崗位輔導工作

11. 輔導編寫連鎖經營手冊和員工管理手冊

12. 策劃并主持了李嘉欣代言的新聞發布會和招商大會


恒久集團10年發展,從做鋼結構配件到年銷售10億元。期間,智域咨詢首席顧問徐家明擔任過集團總裁3年,顧問2年,智域咨詢為其提供管理咨詢2年,合作7年之久的企業案例是智域咨詢倡導的精深服務理念在咨詢領域中的現實表現。7年來為恒久集團提供的咨詢和服務項目包括:

1. 鋼結構行業發展與恒久戰略規劃設計

2. 策劃和組織實施了恒久集團收購徐州機械總廠

3. 重組后的恒久集團新戰略設計——鋼構規?;?、機械精細化、物流現代化的新格局

4. 集團和子公司組織模式的再造和重組設計

5. 集團和子公司績效考核與薪酬設計

6. 恒久集團企業文化設計與方案實施

7. 恒久集團壓縮機產業戰略定位研究與規劃

8. 核心成員的年薪設計與長期激勵設計

9. 恒久鋼結構企業的營銷模式設計

10. 恒久集團行政體系與人力資源體系建設與實施


2008年是中國移動江蘇公司的管理年,公司對全體員工進行一次“職業能力體檢”是管理年的重要舉措之一。智域咨詢承接了其5000多名員工的職業和能力測試,為公司在全集團范圍內進行人才調配、培養、激勵和任用提供了翔實的數據參考依據。服務內容包括:

1. 5000多名員工基本能力測試

2. 5000多名員工16PF人格傾向測試

3. 5000多名員工霍蘭德職業興趣測試

4. 5000多份測試綜合報告

5. 人才調配建議與培養計劃

6. 關于綜合測試的數次培訓


江蘇省建設銀行共有900多家營業網點,2009年為了加強銀行服務滿意度的提升,開展服務規范和管理競賽,從長遠樹立建設銀行在江蘇的品牌影響力和美譽度。有智域咨詢——拓索(中國)南京辦事處負責進行了全年12個月、4個季度的全網點神客監測和服務滿意度提升建議報告。為此,智域咨詢——拓索(中國)南京辦事處組織神客監測團隊80余名,進行了周密細致的調查、訪問和督導,幫助建設銀行建立起網點之間比規范、比質量、比管理的服務體系,并積累了金融行業和窗口行業服務細節的提升和改進經驗。也為拓索(中國)每年一次的銀行服務滿意度排名報告的發布提供了第一手資料。


2003年是政府效能考核政策發布元年,浙江省政府響應國家號召,選擇寧波保稅區作為省政府推進效能考核的試點單位,并向全國招標。在100多家投標的咨詢公司、軟件公司和科研院所中,智域咨詢經過五輪競爭、脫穎而出,成為唯一一家承接寧波保稅區效能考核體系設計與實施項目的咨詢服務單位。經過2年半周期的咨詢、設計、開發、調試、運行,徹底完成了項目功能的全面實現,并形成了獨立的政府效能考核的項目成果與產品。全部項目包含以下組成部分:

1. 月度任務考核咨詢

2. 月度任務考核軟件開發

3. 日常工作考核咨詢

4. 日常工作考核軟件開發

5. 民意測評咨詢

6. 民意測評軟件開發

7. 崗位勝任度咨詢

8. 崗位勝任度軟件開發

9. 年度效能考核咨詢

10. 年度效能考核系統集成開發

11. 軟件安裝、培訓和實施

12. 軟件系統測試通過



老山制藥、海瀾集團(海瀾之家)、華泰食品(洽洽瓜子)、舜天集團、雨潤集團、雙良集團是智域咨詢在1999年—2002年創業初期(江蘇直效品牌管理咨詢有限公司),以品牌管理咨詢服務為主的第一批客戶,公司為這些品牌設計了企業LOGO,策劃了整體企業形象,并提供了企業理念內涵設計和個性化定位設計。這些企業今天均成為了優秀的集團化企業,在業界樹立了良好的企業形象


始建于1988年的南京高新技術開發區是首批國家級的技術開發區,歷經了幾屆江蘇政府和國家政府的領導,今天其經濟總量位居全國同行前列。2006年智域咨詢為招商受阻的高新區進行招商局系統的全息診斷。2007年1月開發區全面進行新時期下的政企分離改革,通過歷時3個月的招標,智域咨詢和畢博(中國)作為幸運兒,成為全面承接其改革的兩家服務機構。先后4年來,智域咨詢為高新區提供的服務包含:

1. 招商局全息診斷與組織再造

2. 高新區員工滿意度調查

3. 高新區政企分離改革組織優化

4. 高新區政府體系崗位分析與職責描述

5. 高新區企業體系組織設計與崗位設計

6. 高新區政府體系績效考核與薪酬設計

7. 高新區企業體系績效考核與薪酬設計

8. 高新區企業體系高層人才獵聘與面試錄用

9. 高新區招商平臺設計與開發


南京市交通建設投資控股(集團)有限責任公司是被授予國有資產投資主體職能的國有獨資公司,具有“投資融資、資本運作、招商引資、國資經營”四大基本職能,形成了“公路、鐵路、橋梁、隧道、軌道、物流、房地產、客運”八大投資領域的發展格局。集團公司和旗下公路集團、產業公司、王家網物流中心均是智域咨詢的合作伙伴,多年來智域咨詢為交通集團四家法人單位服務的項目包含:

1. 交通產業公司三項制度(組織設計、競爭上崗、考核薪酬設計)改革設計與推進

2. 交通產業公司月度考核實施與改善

3. 交通產業年度培訓體系設計與實施

4. 公路集團常年管理顧問

5. 公路集團考核與薪酬設計

6. 公路集團月度考核實施與改善

7. 王家灣物流中心人才面試與競爭上崗

8. 交通控股集團薪酬體系設計與改革建議

9. 交通控股集團常年獨立自然人管理顧問



南創辦于1994年的南京經綸文化傳媒集團,是全國民營出版的排頭兵企業,現已發展成為全國規模最大、經營質量最好、社會影響力最廣泛的民營出版發行企業之一,2008年實現產銷10億元的產業規模。在其發展成長的過程中,智域咨詢為其提供一系列的管理咨詢服務,特別是至于首席顧問徐家明作為經綸文化李朝東總裁的顧問和朋友,先后為經綸文化提供了人力資源咨詢與顧問、企業文化顧問、文化產業投資發展顧問,取得了豐碩的雙贏業績。


從集體企業改制而來,江蘇豐登農藥有限公司主要從事農藥及農藥中間體的研究、開發、推廣、制造、服務,具備生產農藥、化工二大系列產品能力的綜合化工企業。2007年銷售收入突破10億元。從2003年——2008年開始,智域咨詢一直服務于豐登農藥,以精深服務模式幫助位于金壇登冠鎮的民營企業成長,取得了喜人的價值實現。先后為其提供的服務包括:

1. 豐登農藥企業全息診斷

2. 豐登農藥企業戰略規劃與設計

3. 豐登農藥企業績效考核與薪酬設計

4. 豐登農藥企業文化設計與打造

5. 以技術人才為核心,構建豐登農藥企業人才梯隊的實施方案

6. 豐登農藥企業連鎖經營營銷模式設計

7. 豐登農藥企業擴張現代農藥新基地(南京化工園區)的投資分析

8. 豐登農藥企業常年管理顧問

9. 豐登農藥企業中高層內訓


白云購物廣場的前身是一家徐州傳統的百貨商場,2000年智域咨詢公司的前身——江蘇直效品牌管理咨詢有限公司的首批客戶之一,通過3年合作,徹底改善了白云企業的商業形象,數倍地提升了銷售業績。先后為其提供的服務有:

1. 戰略定位與調整

2. 品牌規劃與設計

3. 白云購物廣場VI手冊

4. 全年商業促進計劃與實施方案

5. 績效考核與薪酬設計
6. 內部員工培訓


2003年新華集團逐步形成集電腦教育、房地產和投資三足鼎立的產業格局,新形勢下企業發展進入規范化和現代化階段。三個親兄弟各領一個產業的集團企業需要對戰略組織、法人治理、人力資源等重要問題進行重新思考和規劃,智域咨詢就是在這時候與之進行戰略合作,為其先后提供的服務包括:

1. 企業新形象設計與推廣

2. 新東方烹飪學校VI設計

3. 新華房地產企業形象設計與推廣

4. 企業新戰略規劃與整合

5. 企業新的人力資源管理整體解決方案

6. 企業教育學院發展的行業調查與分析

7. 南京新華電腦學校的全年培訓



南京智域企業管理咨詢有限公司
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